Viisi myyttiä muutoksista
1. "Me tehdään muutoksia koko ajan, joten kyllähän ne onnistuu!" 🙄 Silti 70 % muutoksista ei saavuta niille asetettuja tavoitteita. 2. "Liikevaihto pitää kasvaa 5 %, kyllä se on selkeä ja kaikkia motivoiva tavoite." 🙄 Yksilöiden mahdollisuudet vaikuttaa liikevaihtoon...
Muutosten toteutus -oikeilla kysymyksillä selkeyttä toimeenpanoon
Muutosten toteutus on pitkältä projektimaista asioiden toimeenpanoa. Ehkä juuri tästä projektimaisuudesta johtuen, toteutus on useimmiten parhaiten hallittu muutoksen tai uudistuksen osa-alue. Toteutuksen jalkoihin jää helposti tavoitteen kirkkaus ja innostavuus,...
Onnistu muutoksissa: varmista muutossuunnitelman laatu kysymällä oikeat kysymykset muutoksen tavoitteesta
Onko teillä juuri nyt käynnissä oleva muutos- tai uudistushanke yksi onnistujista? Jos on, olette oikeilla jäljillä, sillä vain 1/3 muutoshankkeesta onnistuu! Lista erilaisista kehitys- ja muutostilanteista organisaatioissa on loputon: Kehitetään johtamista, muutetaan...
Viisi vinkkiä itsensä johtamiseen ja oman työn suunnitteluun
Toinen kvartaali on nyt puolivälissä ja kesälomat kohta edessä. Juuri nyt on hyvä hetki arvioida sitä, mitä pitäisi vielä tehdä ennen kesälomien alkamista, ja miten tämä tavoite saavutetaan! Mikäli kuluvan vuoden tavoitteet tavoitteiden pilkkominen kvartaali- ja...
Kolme kysymystä sinun voimavaroista?
Paljonko sinun kännykän akussasi on virtaa juuri nyt? Entä millainen on oman henkilökohtaisen akun varaustasosi? Resilienssi eli muutoskyvykkyys on kykyä pysyä toimintakykyisenä ja hyvinvoivana muutosten keskellä. Eräs liian vähälle huomiolle jäänyt resilienssiin...
Viisi vinkkiä parempaan työpäivään
Kun kuormittavat ajat jatkuvat ja jatkuvat, on hyvä aika ajoin pysähtyä varmistamaan, että palautumista tapahtuu riittävän usein. Parhaimmillaan päivän kuormituksista palaudutaan saman päivän sisällä, mutta viikkotasokin toimii. Kuormituksen hallintaan ja...
One size fits nobody -ja miksi tällä on väliä kehittämisessä
eNPS (employee Net Promoter Score) on viime aikoina noussut monen organisaation strategiseksi henkilöstökokemuksen tai -tyytyväisyyden mittariksi. Se onkin hyvä ja selkeä mittari, jolla voidaan tehdä myös yritysten välistä vertailua. Mitatessa on aina syytä tehdä...
Vieraskynästä: Kuusi tapaa tehdä vaikeasta keskustelusta helpompi
Vaikeita keskusteluja tarvitaan, koska ajoittainen kitka ja kipinöinti vievät kehitystä eteenpäin ja puhdistavat ilmaa.
Epävarmuudensietokyky koetuksella
Kaksi vuotta kestäneen pandemiakauden jälkeen saimme nautiskella kahdesta olympiaviikosta. Olympiaviikot tuntuivat tuulahdukselta normaalista elämästä. Olympialaisten jälkeen olemme kuitenkin päätyneet uuteen kriisitilanteeseen. Sota Ukrainassa ja Venäjän arvaamaton...
