BLOGI

Tämä blogikirjoitus on julkaistu alunperin Tampereen Kauppakamarin blogissa 6.5.2021 https://tampereenkauppakamarilehti.fi/fi-fi/article/blogi/mista-aikaa-ajatella/961/   Erästä toimitusjohtajaa taannoin koutsatessani pysähtyi tämä miettimään, että osa hänen coaching-sessioissa saamistaan oivalluksista on lopulta […]

Tämä blogikirjoitus on julkaistu alunperin etajohtaminen.fi sivun blogissa 23.3.2021. Tämä blogikirjoitus tarkastelee etätyötä strategisena valintana viiden keskeisen yrityksiä koskevan näkökulman kautta.   Vanhaan ei ole paluuta  […]

Olipa kerran muutosinfo, jossa organisaation johto kertoi käynnistettävistä organisaatio- ja toimintamallimuutoksista. Suunniteltua muutosta perusteltiin strategialla, ja muutoksen taustaa ja syitä kuvattiin usean kalvon verran. Tilaisuudessa esiintyi […]

Johtamisen johtaminen tarkoittaa niitä toimintamalleja ja käytänteitä ja sellaista systemaattista osaamisen kehittämistä, jolla varmistetaan organisaatiossa riittävä esihenkilötyön ja johtamisen samankaltaisuus, jättämällä kuitenkin esihenkilölle tilaa hyödyntää omaa […]

Tämä blogikirjoitus on osa integraatioita ja dialogisia menetelmiä käsittelevää kolmiosaista blogisarjaa. Sarjan ensimmäinen osa kertoo yleistä integraatiosta, toinen osa dialogisista menetelmistä ja kolmas kertoo onnistuneesta integraation läpiviennistä […]

Tämä blogikirjoitus on osa integraatioita ja dialogisia menetelmiä käsittelevää kolmiosaista blogisarjaa. Sarjan ensimmäinen osa kertoo yleistä integraatiosta, toinen osa dialogisista menetelmistä ja kolmas kertoo onnistuneesta integraation läpiviennistä […]

    Englannin kielessä on kaksi muutosjohtamiseen liittyvää itsenäistä termiä, change management ja change leadership. Suomen kielessä ei näitä muutoksen “manageeraukseen” ja muutoksen “liidaukseen” liittyviä termejä […]

    Aiemmin kirjoitin tavoitteiden happotestaamisesta SMART-menetelmällä ja tavoitteiden palastelemisesta helpommin hallittaviin eli pienempiin osiin. Molemmat työkalut liittyvät tavoitteiden hallintaan rationaalisessa mielessä: ymmärrän, että tätä tavoittelen […]

Vääränlainen paine ja stressi ovat meille pahasta. Makke ja Niko Leppäsen kirja ”Itseluottamus – kestomenestys mielessä” sisältää erittäin teräviä havaintoja ihmisen ajattelusta (suosittelen 5/5). Stressin osalta […]

Suddenly the coronavirus is challenging the practices of many organizations. Businesses where distributed work has been occasional or where it has been regular but smaller in […]

Yllättäen levinnyt koronavirus haastaa monen organisaation etätyökäytännöt. Nopeasti muuttunut ja muuttuva tilanne koettelee etenkin organisaatioita, joissa etätyö on ollut satunnaista tai säännöllistä, mutta määrältään vähäistä. Tämän […]

Muutoksista keskusteltaessa eräs toistuva kysymys on, onko muutoksella oltava kiire. Harvassa organisaatiossa on erillisiä resursseja muutosten toteuttamiseen tai isoihin kehittämishankkeisiin, ja siksi muutos tulee aina ”täysille […]

Blogi julkaistu aiemmin LinkedIn artikkelina. Tiedät varmasti, millä puhelimesi varaustasolla sinussa alkaa kasvaa epämiellyttävä tunne ja ajatus siitä, että nyt on saatava puhelin lataukseen. Useimmille näin […]

Blogista julkaistu aiempi versio LinkedIn artikkelina keväällä 2018 Digitalisaatio, muutosnopeus, verkostoituminen, epätyypilliset työsuhteet ja moni muu muutosajuri tekevät työelämästä jatkuvasti kompleksisempaa. Tämän kompleksisuuden keskellä johtajan ja […]

Blogi julkaistu aiemmin LinkedIn artikkelina.   Se tuli aivan pyytämättä ja kuten tällaiset asiat usein: juuri väärällä hetkellä. Niin, no, aivan kuin muka olisi olemassa jokin […]

        Useimmiten muutosten projektointi organisaatioissa onnistuu hyvin tai jopa loistavasti. Muutoksen tarpeen havaitsemisen jälkeen valmistaudutaan, valmistellaan ja toteutetaan muutos. Lopuksi myös varmistetaan muutoksen […]