Englannin kielessä on kaksi muutosjohtamiseen liittyvää itsenäistä termiä, change management ja change leadership. Suomen kielessä ei näitä muutoksen “manageeraukseen” ja muutoksen “liidaukseen” liittyviä termejä ole erotettu toisistaan. Muutoksen onnistumisen...
Vääränlainen paine ja stressi ovat meille pahasta. Makke ja Niko Leppäsen kirja ”Itseluottamus – kestomenestys mielessä” sisältää erittäin teräviä havaintoja ihmisen ajattelusta (suosittelen 5/5). Stressin osalta he ovat vapaasti mukaillen sitä mieltä, että stressin...
Suddenly the coronavirus is challenging the practices of many organizations. Businesses where distributed work has been occasional or where it has been regular but smaller in numbers are particularly affected by the rapidly changing situation. Difficulties might occur...
Yllättäen levinnyt koronavirus haastaa monen organisaation etätyökäytännöt. Nopeasti muuttunut ja muuttuva tilanne koettelee etenkin organisaatioita, joissa etätyö on ollut satunnaista tai säännöllistä, mutta määrältään vähäistä. Tämän lisäksi kipuilua voi olla...
Muutoksista keskusteltaessa eräs toistuva kysymys on, onko muutoksella oltava kiire. Harvassa organisaatiossa on erillisiä resursseja muutosten toteuttamiseen tai isoihin kehittämishankkeisiin, ja siksi muutos tulee aina ”täysille työpöydille” normaalien töiden...
Blogi julkaistu aiemmin LinkedIn artikkelina. Tiedät varmasti, millä puhelimesi varaustasolla sinussa alkaa kasvaa epämiellyttävä tunne ja ajatus siitä, että nyt on saatava puhelin lataukseen. Useimmille näin käynee viimeistään silloin, kun puhelin siirtyy...
Blogista julkaistu aiempi versio LinkedIn artikkelina keväällä 2018 Digitalisaatio, muutosnopeus, verkostoituminen, epätyypilliset työsuhteet ja moni muu muutosajuri tekevät työelämästä jatkuvasti kompleksisempaa. Tämän kompleksisuuden keskellä johtajan ja esimiehen...
Blogi julkaistu aiemmin LinkedIn artikkelina. Se tuli aivan pyytämättä ja kuten tällaiset asiat usein: juuri väärällä hetkellä. Niin, no, aivan kuin muka olisi olemassa jokin ’oikea aika’ puhelimen hajota. Aamulla se vielä herätti minut. Ei tosin antanut...
Useimmiten muutosten projektointi organisaatioissa onnistuu hyvin tai jopa loistavasti. Muutoksen tarpeen havaitsemisen jälkeen valmistaudutaan, valmistellaan ja toteutetaan muutos. Lopuksi myös varmistetaan muutoksen juurtumisen osaksi organisaation arkea. Useilla...
